設計公司做不大的原因可以從多個角度進行分析：
行業(yè)特性
行業(yè)門檻高：設計工作往往追求創(chuàng)意和審美，這使得設計公司難以像一些功能性的行業(yè)（如 *** 銷售或 *** 公司）那樣通過大規(guī)模銷售來迅速擴張。
客戶頻次低：客戶對設計的需求頻次較低，一年通常只有1-3次，且這些業(yè)務往往來得快去得快，成功中標的機會極低。
經(jīng)濟因素
起步資金有限：設計公司通常資金有限，難以進行大規(guī)模的市場推廣和品牌塑造，這限制了它們的市場拓展能力。
人均產(chǎn)值低：室內設計師的平均人均產(chǎn)值相對較低，導致公司的整體收入和利潤有限，難以支持大規(guī)模擴張。
管理挑戰(zhàn)
難以標準化：設計工作具有高度的個性化和定制性，難以實現(xiàn)標準化生產(chǎn)和服務，這使得設計公司難以在多個城市或多個項目上復制成功經(jīng)驗。
人員流動性高：設計師行業(yè)的人員流動性較大，人才培養(yǎng)周期長，這增加了公司的不穩(wěn)定性和運營成本。
市場與業(yè)務模式
業(yè)務依賴關系：很多設計公司的業(yè)務依賴于個人關系和口碑，而不是通過系統(tǒng)的市場拓展，這使得業(yè)務難以持續(xù)和擴展。
客戶反饋多：客戶在設計過程中往往會有很多修改意見，這增加了設計公司的修改成本和時間，影響了效率和客戶滿意度。
文化與心態(tài)
設計師的個人主義：很多設計師創(chuàng)業(yè)時帶有很強的個人主義色彩，難以形成有效的團隊協(xié)作和管理，這限制了公司的發(fā)展。
對市場的怯懦：一些設計師可能對市場拓展和商業(yè)化運作有所顧慮，更傾向于專注于設計本身而非公司規(guī)模擴張。
外部環(huán)境
宏觀經(jīng)濟影響：室內裝飾行業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響較大，經(jīng)濟下行時，客戶減少設計和裝修需求，這對公司規(guī)模擴張造成不利影響。
行業(yè)分散：室內設計行業(yè)高度分散，全國范圍內有規(guī)模的企業(yè)較少，缺乏壟斷性企業(yè)，這使得小型設計公司難以在市場中脫穎而出。
綜上所述，設計公司做不大的原因主要包括行業(yè)特性、經(jīng)濟因素、管理挑戰(zhàn)、市場與業(yè)務模式、文化與心態(tài)以及外部環(huán)境等多方面因素。要突破這些限制，設計公司需要尋找新的商業(yè)模式，提高運營效率，加強團隊協(xié)作，以及積極拓展市場。
