羽絨服裝廠的管理涉及多個(gè)方面，以下是一些關(guān)鍵的管理措施：
溝通與協(xié)作
設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)，提高員工對(duì)精益生產(chǎn)和JIT模式的理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)款式的質(zhì)量要求，確保信息透明。
生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合工廠實(shí)際，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃。
實(shí)施均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度有序，便于包裝及裝箱。
制定詳細(xì)的工作流程和職責(zé)，明確每項(xiàng)工作所需時(shí)間，提高工作效率。
產(chǎn)品質(zhì)量控制
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
督促現(xiàn)場(chǎng)管理員 *** 產(chǎn)前樣，并對(duì)一線生產(chǎn)員工進(jìn)行縫制輔導(dǎo)。
嚴(yán)格執(zhí)行巡檢和半成品抽檢，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。
