安踏作為一家知名的體育用品公司，在庫存管理方面采取了多種措施來優化庫存處理，降低庫存風險，并提高庫存周轉率。以下是安踏處理庫存的主要 *** ：
庫存分類管理
安踏對不同類型的商品進行分類管理，區別處理，以提高庫存管理效率。ABC類庫存管理提供了更加細致的庫存余量監控，減少了貨品積壓和滯銷的情況。
定期盤點
安踏直營店定期進行庫存盤點，通過定期的庫存盤點，可以及時發現和解決問題，提高庫存管理的效率和準確度。同時，也可以減少因盤點不準確而引發的風險。
庫存監控體系優化
安踏采用先進的庫存監控體系，實時監控庫存流動，優化庫存管理，以降低庫存風險。設定庫存警戒線，配置庫存監控設備，建立庫存報告系統，實現庫存信息的自動采集和處理。
信息化管理
安踏升級現有的信息化管理系統，實現系統間的數據共享，提高數據準確性。同時，加強系統維護和更新，及時發現并解決系統漏洞問題。
優化存貨管理措施
完善采購計劃，建立科學的采購計劃體系，綜合考慮市場需求、供應商情況、企業資金狀況等因素，制定合理的采購計劃。加強與供應商的合作，建立長期穩定的合作關系，降低采購成本。
優化庫存結構，根據市場需求和消費者需求變化，及時調整庫存結構。對于高價值產品，加大庫存量，提高市場占有率；對于低價值產品，適當降低庫存量，減少資金占用。
加強信息化管理，實現系統間的數據共享，提高數據準確性。同時，加強系統維護和更新，及時發現并解決系統漏洞問題。
建立有效的預警機制，針對可能影響存貨管理的因素，建立有效的預警機制，及時發現并處理問題。
捆綁銷售
針對庫存中的滯銷貨品，安踏進行捆綁銷售，提高商品的銷售速度和流通性。
