服裝公司的工作計劃通常包括以下幾個關鍵部分：
任務分配與目標設定
明確公司整體目標，如本月總銷售額為25萬，并分配到每個員工，確保合理分配。
設定具體任務，如之一擊10萬，第二擊8萬，第三擊7萬，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。
人員分配與管理
根據店鋪規模和工作需要，合理分配店員任務，確保每個員工明確自己的職責。
穩定在職員工，逐一談心了解內心需求及動向， *** 新員工并確保其能勝任工作。
培訓員工，包括公司制度、銷售技巧、服飾搭配等，提高員工的專業素質和服務水平。
商品管理與陳列
清點貨品，了解每款貨品的數量、號碼情況及庫存，及時補貨并確保庫房井然有序。
管理好賬目，做到日清、日結、日總、日存、日報，并進行銷售同比及環比分析。
按公司要求做好服裝陳列，注重細節和創新，通過陳列激發顧客的購買行為。
客戶服務與銷售技巧
提供熱情、貼心的服務，確保顧客滿意度。
培訓員工掌握銷售技巧和顧客溝通技巧，提高銷售附加值。
分析促銷活動，做好事前準備、事中跟進和事后總結，以增加銷售額。
內部管理與制度執行
制定并執行內部管理制度，如工作時間 *** 靜音、顧客進店后必須接待等。
確保店鋪員工積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙。
保證門口有門迎，顧客進店后放下手中任何工作接待顧客。
激勵與考核
設立激勵機制，如銷售提成、員工獎勵等，提高員工的工作積極性和忠誠度。
定期對員工進行考核，評估其工作表現，及時給予反饋和輔導。
市場調研與選貨
了解市場行情和流行趨勢，掌握當地市場的購買力和消費習慣。
根據市場情況調整選貨策略，確保貨品適銷、適量，并及時調整庫存。
總結與改進
定期召開店長會議，總結工作進展和存在的問題，制定改進措施。
鼓勵員工提出創新建議，不斷優化工作流程和服務質量。
通過以上幾個方面的詳細規劃，服裝公司可以確保工作有序進行，實現年度經營目標，并在激烈的市場競爭中保持競爭力。
