奧康的銷售模式經歷了幾個階段的發展，以下是簡要概述：
批發制階段
最初，奧康采用批發制，即經銷商帶著資金到奧康的銷售點進貨，然后再拿到市場或商場進行銷售。
在這個階段，奧康作為廠家獲得的是較低的生產利潤，而失去的是對銷售渠道和 *** 資源的控制。
廠商聯營制階段
隨后，奧康引入了廠商聯營制，以改善與經銷商的關系并增強市場競爭力。
王振滔在1986年開始推銷皮鞋，并親自站柜臺，傾聽顧客意見，并及時將信息反饋給廠里，以便調整生產計劃。
這種直接與消費者接觸的方式使得奧康能夠快速響應市場需求，提高顧客滿意度。
奧康在銷售過程中強調服務意識和客戶價值觀，承諾對顧客的服務要兌現，并確保解決問題的時間在顧客可接受的范圍內。這些措施有助于維護品牌形象，并促進銷售增長。
