買手控貨的關鍵在于以下幾個方面：
資源配置與質量把控
數量充足：確保買手團隊規模足夠大，能夠覆蓋所有關鍵市場和產品。
質量篩選：買手應具備市場洞察力，能夠識別并避免與低質量商品或竄貨商品接觸。
市場熟悉度：深入了解不同地區的市場行情和價格水平，以便在購買過程中迅速發現異常。
拓展買手資源渠道
合作專業機構：與專業的市場調研機構合作，獲取更全面的市場信息。
社交媒體招募：利用社交媒體平臺招募有信譽的買手，確保資源的持續更新和豐富。
穩定專業的對接團隊
高效溝通：買手與品牌之間應建立高效的溝通機制，確保信息暢通無阻。
數據分析能力：團隊應具備數據分析能力，能夠對購買回來的竄貨商品進行詳細分析，挖掘竄貨規律和趨勢，為品牌制定有針對性的治理策略提供數據支持。例如，分析商品的批次、生產日期、銷售區域等信息，找出竄貨的源頭和流通路徑。
建立完善的激勵機制
獎勵制度：對表現優秀的買手給予適當的獎勵，激發他們的積極性和責任感。
