服裝訂貨是一個涉及多個步驟的過程，以下是一個詳細的指南：
市場調研與信息搜集
了解行業動態，掌握市場信息。
收集潛在廠家的基本信息，包括互聯網、展會、行業論壇等渠道。
對比分析收集到的廠家資料，篩選出符合您需求的優質廠家。
廠家實力評估
參觀考察廠家的生產規模、設備水平、工藝流程等。
查閱資質，了解廠家的營業執照、稅務登記證、生產許可證等相關資質。
了解客戶反饋，與廠家的現有客戶溝通，了解他們的合作感受和廠家服務質量。
評估信譽，查詢廠家的信用評級、貸款記錄等，了解其信譽狀況。
貨源質量檢驗
要求廠家提供樣品，仔細查看其質量、款式、工藝等方面。
了解廠家產品的質量檢測報告，確保貨物質量符合國家標準。
實地考察廠家生產現場，觀察其生產過程，了解產品質量控制情況。
談判與合作策略
明確采購需求，包括產品種類、數量、質量要求等。
根據市場行情和廠家報價，合理提出采購價格。
商討合作期限，確保供貨穩定性。
明確售后服務條款，保障您的權益。
預測市場趨勢
根據市場調研結果，預測未來一段時間內的市場走勢。
分析銷售報表和競爭情報，了解消費者喜好和市場變化。
訂貨流程
擬訂訂貨會方案，包括時間、地點、參與人員等。
訂貨會廣告投放，吸引加盟商/經銷商參加。
準備訂貨會宣傳物品及資料。
會務后勤人員配置，確保訂貨會順利進行。
邀請加盟商/經銷商參加訂貨會，并安排住宿和交通。
在訂貨會上，各負責人進行產品介紹、模特秀展示、終端形象及產品陳列方案闡述等。
協助加盟商/經銷商訂貨，統計訂貨數據。
訂單確認與執行
根據OTB（預訂采購量）分地區、分零售店 *** 各SKU大數訂量。
確認總訂單的合理性，經批核后制定統一明細尺碼訂單。
錄入系統并存檔，確保訂單信息準確無誤。
通過以上步驟，您可以更加系統地進行服裝訂貨，確保所選貨源符合市場需求，降低庫存風險，提高經營效益。
