李寧公司關(guān)店的原因主要包括以下幾點(diǎn)：
成本壓力：
不良門店帶來的成本壓力是關(guān)店的主要原因。李寧在2012年宣布的變革計(jì)劃和渠道復(fù)興計(jì)劃中，為了減少成本，關(guān)閉了1821家門店。
戰(zhàn)略調(diào)整：
李寧在經(jīng)歷了一段時(shí)間的盲目擴(kuò)張后，面臨市場需求下降和庫存積壓的問題，這導(dǎo)致資金鏈緊張，迫使公司關(guān)閉部分門店。
市場競爭：
中國體育服飾行業(yè)通過不斷開店增加銷售額的方式似乎已經(jīng)走到盡頭，市場競爭加劇，迫使李寧進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
管理問題：
李寧在早期發(fā)展失控，管理層經(jīng)歷動(dòng)蕩，這些問題影響了公司的運(yùn)營效率和盈利能力。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境：
后金融危機(jī)時(shí)期，國內(nèi)對體育用品需求量的降溫，加劇了李寧的庫存積壓問題。
分銷渠道整合：
李寧對分銷渠道進(jìn)行整合，關(guān)閉業(yè)績不良的單一經(jīng)營店鋪，并鼓勵(lì)大型經(jīng)銷商增加直營店鋪數(shù)量。
李寧通過這些措施，努力優(yōu)化其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率，并在一定程度上改善了財(cái)務(wù)狀況。
